Prozessbegleitung

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Die Begleitung von Prozessen in Ihrem Unternehmen kann Veränderungen in ganz unterschiedlichen Themenfeldern unterstützen, z.B.:

  • Team-Entwicklung
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Changemanagement
  • Demografischer Wandel
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

Bei Veränderungen und Entwicklungen in Ihrem Betrieb spielt die Kultur und die Kommunikation im Prozess eine entscheidende Rolle.

Stellen Sie sich vor, Sie transportieren neue Ziele an Ihre MitarbeiterInnen und wollen die ersten Schritte in Angriff nehmen – und niemand von denen kommt mit. Stellen Sie sich vor, Sie gestalten einen Fitnessraum in Ihrer Firma – und niemand nutzt ihn. Stellen Sie sich vor, Sie haben mit viel Mühe ein Konzept für die anstehenden Veränderungen in Ihrem Betrieb erstellt – und die Unzufriedenheit sowie der Krankenstand steigt.

Prozessbegleitung heißt für mich, neben den wichtigen Prozessplanungen und Umsetzungsmaßnahmen, eine dialogische und wertschätzende Kommunikationskultur zu etablieren und zu stärken:

  • ALLE Beteiligten in den Prozess einbeziehen und motivieren
  • Unterschiedliche Bedürfnisse ermitteln und diskutieren
  • Ideen abfragen und honorieren
  • Entscheidungen gemeinsam treffen bzw. respektvoll und transparent transportieren
  • Widerstände wahrnehmen und thematisieren
  • Erfolge fokussieren und zelebrieren!

Ich begleite Ihre Veränderungsprozesse sowohl auf der Ebene der Struktur, als auch auf der Ebene der Kommunikation und Kultur. Beides gehört aus meiner Sicht unbedingt zusammen und bedingt sich im Prozess sogar gegenseitig. Nur so können Veränderungen zur Zufriedenheit aller beitragen und Ihr Unternehmen nachhaltig stärken und bereichern.

Achtung, Förderungsmöglichkeiten:

Ich bin akkreditiert als Beraterin des Projektes „Unternehmens.Wert.Mensch“. Der Europäische Sozialfond (ESF) und das Bundesministerium für Arbeit und Soziales fördert im Rahmen dieses Projektes 50% – 80% Ihrer Beratungskosten, falls Sie förderberechtigt sind!